Реструктуризация бизнес-портфеля, сокращение расходов и повышение эффективности
Цель – разработать/обеспечить практическое внедрение программы реструктуризации компании/бизнес-портфеля/системы управления, сокращения расходов и повышения эффективности бизнеса.
Базовый порядок действий:
- финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса
- анализ ресурсного потенциала
- товары/услуги
- анализ системы управления
- отношения со стейкхолдерами
- сильные и слабые стороны
- конкурентные преимущества
- проблемы
- основные характеристики отрасли/рынка (размер, динамика, структура, параметры спроса, потребители, конкуренты, поставщики, современные особенности)
- тенденции рынка
- рыночное положение компании
- оптимизация активов
- оптимизация оргструктуры
- оптимизация и сокращение расходов на персонал
- оптимизация и сокращение непроизводственных затрат
- корректировка маркетинговой стратегии
- корректировка ценовой стратегии
- постановка системы управленческой отчетности
- внедрение системы бюджетирования
- оптимизация основных бизнес-процессов
- создание эффективной информационной системы
- налоговая оптимизация деятельности
Срок выполнения – от 24 рабочих дней.
Стоимость – от 345 000 руб.
